Mes expériences entrepreneuriales et les rôles techniques et administratifs que j’ai joué au sein de structures et de projets variés assoient ce rôle de directeur technique, à la croisée de la technique, de la gestion de projet et de la stratégie d’entreprise, auprès de jeunes entreprises et de petites organisations en phase de structuration.

Généraliste, ayant évolué principalement au sein de petites structures, et en interaction avec des clients institutionnels et de plus grande taille, je combine l’approche généraliste et l’agilité propres aux petites équipes avec une pratique des outils et méthodes plus codifés et structurés de plus grandes organisations.

J’interviens ainsi ponctuellement ou vous accompagne sur une durée définie pour aider à structurer un projet en phase de démarrage et de pré-industrialisation, afin de :

• mettre en place les bases d’une gestion de projet web structurée : sauvegardes automatiques, gestion de versions, instances de travail et de production, suivi de projet par tickets…
• recruter les personnes qui constitueront votre équipe technique
• aider à internaliser le rôle de CTO, en formant les équipes dirigeantes aux rôles et fonctions associés (technique, stratégie, management et gestion)
• sensibiliser aux questions légales, réglementaires, de qualité et d’accessibilité, et aux liens entre dispositifs techniques et stratégie de l’organisation et du projet.

Il s’agit ainsi d’assurer ce rôle de CTO de manière transitoire, afin de passer de l’idée et du projet développés avec enthousiasme et énergie à un produit viable et fiable, tout en préparant l’arrivée d’autres intervenants sur le projet. En somme, de passer du bricolage créatif à un outil de travail prêt à être géré par une équipe technique (ie. pré-industrialisé).